女版马云卸任,从月薪500到6300亿帝国掌舵人,她留下2条职场潜规则!


来源:创业智库
ID:cyzk88
近日马云向阿里员工发出内部信并宣布,彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。
对此,马云称:
> “这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人材队伍上最大的成功。”
至此,执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的 彭蕾 ,正式卸任,据说她将专注于全球化发展。

19年前,28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作,跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里, 每个月只领500元工资。
在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。
39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO;现在,蚂蚁金服的估值已经达到 1000亿美元(6300亿元)。
在阿里内部,她的声望极高,也被称为 “女版马云”。

马云向彭蕾面授机宜
现在,她虽然离任了,但她所创造的辉煌不容忽视,没有她,就没有今天的支付宝和蚂蚁金服。
19年阿里风风雨雨,今天我想和大家分享一下,我从彭蕾身上看到 2 条职场潜规则。
01
无论老板的决定是什么
要把老板的决定变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道,不少吹过的牛皮最后都成真了,其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说:
“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

阿里创业之初,彭蕾担任阿里的HR,管钱管人管市场,马云有点什么想法,她就得想方设法实现。
譬如,当时马云价值观爆棚, “独孤九剑”、“六脉神剑” 这样的神奇提法层出不穷,听起来头头是道,做起来谁也不知道什么鬼。
没办法,彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现:
“六脉神剑”中说要“团队合作”,彭蕾就规定为:有意见开会说,开完会埋头干,免得当面没意见,背后牢骚多。
“客户第一”,就是要把客户当成衣食父母,积极为客户解决问题,站在客户立场思考问题。
“诚信”,就是言行一致,不受利益和压力的影响。

好不容易弄完这个,马云又有新想法了,当时他刚看完电视剧《历史的天空》,觉得军队思想政治工作更强大,授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意,还要在企业里设政委,之前根本没谁玩过这一套,想想就觉得不靠谱了。
但老板的想法,无论如何也得实现,彭蕾又开始琢磨了,终于搞出了 “阿里政委”。
所谓的“阿里政委”,日常就是 陪聊 ,整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没?有娃没?工作啥困难?客户啥情况?……
这样一来,员工出了问题,政委一下子就能猜出来,及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪,猎头们纷纷表示, 阿里的人最难挖! 不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。

马云与彭蕾
2010年阿里年会,马云对新上线的支付宝非常不满意,把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后,马云令旗一挥,让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说,立刻走马上任,进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能,最后把支付宝做到了2.7亿,日交易量12亿的成就。

说到这里,你看出来了吗?无论马云再怎么异想天开,说了什么再离谱的话,彭蕾的任务只有一个—— 把他的话变成现实。
这样的员工,才是老板最喜欢、最信任的, 老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人 ,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而,有多少人能像彭蕾这样“听话”?
在职场上,不少人性格比较自我,对同事、老板分配的事情总有一份抵触,要么嘴上不说、心里不悦;要么强烈反驳或行动抗拒。
刘强东曾对下属说过:
“我请你来,不是证明我的决策是错误的, 我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。 ”

商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。
如果老板做的决定下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。
或许你会说了,我并不同意老板的看法,难道要眼睁睁跟着他做错?
让我们来确认三点:
> 1、无论是老板还是上司,他们都希望公司好,只有公司好,他们才有钱赚;
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> 2、他们的能力,一定比我们强,至少不会比我们低;
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> 3、以他们所处的位置,所获得的信息,一定比我们多。
这三点,估计是毫无争议的,那根据这三点,我们是否可以得出结论:
他们不傻,所做的也是为了公司好,只是为什么要这么做,手下有可能是不知道的。
这么想想,你会不会开始理解老板们那些“异想天开”的想法?
他做的决定,很可能是他在自己所处的位置,看到了不一样的信息,形成了自己的判断,最后做了决定。
作为下属,你就要有铁一般的执行力,一旦上级发出命令, 想得通要执行,想不通更要执行。不要骂娘、也不要抵触,因为这就是你作为下属的责任,去帮助领导把他想做的事情做好。
况且,一个团队的人,更要彼此信任,尤其是对你的上司。毕竟你以后做了领导,也希望下级能够无条件相信你的吧?
02
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年,彭蕾一个技术小白,居然能把支付宝从无做到大,占据现在将近50%的市场份额,靠的就是一句话:
这个世界,害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界,不怕冷静的人,因为人一冷静,骨子里的热血就会冷下来,少了勇往直前的冲劲;
这个世界,不怕疯狂的人,因为人一疯狂,就会失去理智,最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂,才能在纷乱的变局中,找准问题的本质,以冷静柔软的力量,将危机化解。

案例一:
2010年,彭蕾入主支付宝,同年6月,央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线,宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说,支付宝这次完了,人家有国家信用当背书,怎么和他们斗?
彭蕾不声不响,在不断完善支付宝网购功能的同时,还做了另外一件事—— 公共事业缴费。
这种“脏活累活”,需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通:供水、供电、供气、通讯、网络…
金融机构再强大,也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去,并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门,一家家谈合作、一个个改系统,与支付宝衔接、测试、运转…
就这样,支付宝日复一日地做着这些小事,哪怕不赚钱,也要把这些事情干到底。
就靠着这番扎实的苦功,支付宝深入人心,把其他金融机构的支付工具都打败了。
案例二:
2013年,支付宝正式推出余额宝,投资门槛降到了1分钱,迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告,原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝,银行非常窝火,于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒,但于事无补,还是彭蕾挺身而出力挽狂澜,她非常清楚银行家们害怕的是什么。
一方面,她给足银行大佬们面子,力捧银行的地位,并对余额宝的定位做出解释:
余额宝不是阿里的战略级产品,它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉,互联网金融只是毛细血管。
翻译过来就是示弱:我们就是小生意,动不了你们一根毛,大哥请放过我们。
另一方面,她用数据向银行们证明:
余额宝总量看着大,但跑出来的存款只占存款总量的1%,对银行来说毛毛雨;
余额宝人均投资才5000元,这说明,跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子,银行才明白过来,支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。
最先反应过来的是建行,把支付宝的备付金主存管行从工行挪到了自家,成了这场风波的大赢家。
但更大的赢家是彭蕾和她的余额宝,经过这一场风波,余额宝再也难以找到阻拦它的势力,最后一路飞奔向前。

在阿里19年,执掌支付宝8年,彭蕾战功赫赫,把蚂蚁金服做到了 1000亿美元(6300亿元)估值。
2017年胡润百富榜公布,彭蕾以 400亿 的身家位列阿里系第二名,仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月,彭蕾在《财富》全球50大最具影响力女性中排 第16名, 比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过,对于名和利,彭蕾并不在乎,当年拿着500元加入阿里,为的就不是高薪,只是觉得, “跟着这么一群兴致勃勃的人做事,会比较刺激好玩”。
如今,她已经功成名就,20余年的忠心陪伴,成为马云最不可或缺的助手,
这次卸任蚂蚁金服董事长,也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是,作为女性,在踏入男性占主导地位的世界时,是什么想法支撑她走过来的?
或许正如她所说的那样:
“我要付出200%的努力,证明我的决定是正确的,而且证明我可以比你创造更大的价值,更好的体验,给到周围这些人,给到社会。”
最后强烈推荐你看一下,彭蕾这个培训视频
阿里巴巴如何选人、用人?
## 延伸阅读:马云1000字长文“撤职”彭蕾,留给HR 3条忠告!
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19年前,杭州湖畔花园的一个小区,18罗汉齐聚一堂开了一次惊心动魄的动员大会。屋内几乎家徒四壁,只有一个破沙发。但当时这间屋里的人,个个都成了亿万富翁,而这其中就有如今赫赫有名的红娘子
——彭蕾。
这个被称为华人HR一姐的女人,从阿里的首席人力官到蚂蚁金服董事长,就在昨天,马云的一封千字长文正式宣布: 彭蕾卸任董事长,蚂蚁8年,功成身退。

这份长文里,每一字每一句都饱含对彭蕾贡献的肯定和感激。彭蕾或许活成了我们每一位HR都想成为的样子。
纵观彭蕾19年阿里的职业生涯,值得我们HR学习的地方太多。
01
做HR要接地气
1998年,彭蕾丈夫孙彤宇执意与马云创业,作为妻子的彭蕾为了支持丈夫事业,辞掉教师工作,随之加入了马云的团队。这一加入,
彭蕾在阿里的职场生涯,比丈夫还长得多。
彭蕾的工作主要是招人,看人,为阿里挑选最符合企业文化的核心员工
。一片江山都靠将,而彭蕾就是这样一位招纳铁军的能将。包括从前台到菜鸟网络总裁的童文红都是彭蕾录用的。
2010年从HR转战业务部门的时候,彭蕾站在业务的角度去看待HR工作,即使过去自己也做得很好,但她反省了一条忠告:
HR一定要接地气。理想化的东西一定要和现实结合,一定要想办法接到地气,否则真的无法发挥HR的战略伙伴作用。

身份的转变带来认知的变化,做HR有时候盯着自己的“一亩三分地”,很难做到接地气,更难做到的是推动业务发展。
不得不说,很多HR因为位置的局限,制定战略、制度偏理想化;执行制度、方案偏机械化。彭蕾的这一忠告,值得每一位HR自省。
02
坚守职业素养
关于职业素养,研究君分享彭蕾的一个故事。
彭蕾的丈夫孙彤宇仅三年时间就将淘宝打造成中国第一电商,事业也如日中天。夫妻二人,一个是业务Boss,一个人力资源领导,在公司有着绝对的权威,然而天下并没有完美的好事。
2007年,孙彤宇接受马云指令,从淘宝卸任。如此之大的人事变动,而且关乎个人的利益, 彭蕾纵使事先知情,也是到最后一夜才告知丈夫。
这一波离任在阿里曾搅起千层浪,不过当事人倒是欣然接受,不难想象彭蕾出于“大局”考虑所做的思想工作。
一个人的职业素养,最大的挑战就是利益当前能否坚守责任 。彭蕾做到了,而这也是她让马云倍加信赖的原因。
HR这个岗位对于职业素养的要求,可能远超其他岗位。HR不但能预先得知公司的决策,还要推进决策执行,如果职业素养不够,对公司就是一场灾难。
03
拥抱理想,认清现实
HR是一个偏理想化的岗位,每个刚从事HR的新人都怀抱着憧憬,彭蕾也不例外。
彭蕾曾经有一个理想,就是营造出一种氛围—— 员工不仅一起工作,同时也共同生活。
尽管工作依然每天朝九晚五,下班回家依然是筋疲力尽,但这所有的累都仅停在身体层面,心理没有纠结。
听上去很美好,符合HR对于业务的期待,但努力两年后,彭蕾放弃了这个理想: 这个梦想只能是纯粹的梦想,是HR的渴望。
虽然梦想没有实现,但彭蕾仍然热爱着这份工作。猎头圈里曾经流传着这样一段话: 阿里的人最难挖,不认同的早跑了,剩下的都是死忠粉
。而这种超强的认同感,与彭蕾后来的努力密不可分。
拥抱理想,认清现实后,更加热爱工作,是感悟,更是一种境界。
可惜很多HR在认清现实后,选择的不是“热爱工作”,而是“半途而废”,转行的人数不胜数。 HR的工作,很大程度上依赖量的积累,才能带来质的变化
。在积累的过程中,背锅了,被骂了,委屈了,就转行了,此前的努力都会化为泡影。
人生最难得的就是认清现实而倍加热爱,经历风雨后初心不改。 愿每一位HR都能在这条路上越走越宽,像彭蕾一样,有故事可读,有传奇可唱。
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错过阿里,港交所推出24年来最大变革,背后是场没有硝烟的争夺战


New era begins!(新时代到来了!)
4月24日,在港交所于港股收市后召开的《新兴及创新产业公司上市制度咨询总结》新闻发布会上,大屏幕上播放的宣传片打出了这句醒目的标语。

▲图片来源:港交所官网
港交所也在这天宣布,上市新规出台——未有收入或盈利的生物科技公司、同股不同权的创新产业公司以及已在海外上市的创新产业企业三类新经济企业,下周一(4月30日)起可在港交所申请上市。
酝酿四年之久,也是近24年来意义最为重大的港股上市制度改革,终于落地。
新规要点:
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1.关于生物科技公司:对于无收入生物科技公司,港交所新增规定,拟上市公司预期市值不少于15亿港元,且要符合多项要求。包括从事核心产品研发至少12个月、至少有一项核心产品已经通过概念阶段进入第二期或第三期临床试验等。
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2.关于同股不同权:欲采纳同股不同权的公司上市时,相关拟上市公司上市最低预期市值不得少于400亿港元,如果预期市值低于400亿港元,申请人在最近一个财政年度必须录得10亿港元的收益。不同投票权只可以给予上市公司在上市时或者上市后的董事。此外,不同投票权不可超过普通股投票权的10倍。
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3.关于将香港作为第二上市地的创新产业公司:针对将香港作为第二上市地的创新产业公司,需在包括在纽交所、纳斯达克以及伦交所等地,最近至少两个财年,有良好的合规记录,在香港作为第二上市地时,预期市值最低100亿港元。
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什么是同股不同权?
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每经小编(微信号:nbdnews)了解到,所谓“同股不同权”,又称双重股权结构或者AB股结构。不同于“同股同权”公司的一股一票,“同股不同权”的公司股票分高、低投票权两种股票,高投票权的股票每股有2票至10票的投票权,称为B类股,一股一票甚至没有投票权的称为A类股,高投票权股一般由管理层持有。
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像无缘港交所上市的阿里巴巴采取的“合伙人制度”就是“同股不同权”,也就是阿里巴巴要赋予合伙人以超越董事会的权力,半数以上的董事必须由阿里巴巴合伙人提名,而且,合伙人制和多层股权制不同,在多层股权制之下,创始人如果卖掉了公司的股票,投票权就相应减少,而阿里巴巴合伙人的地位,不受持股多少的影响。
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> ▲图片来源:第一财经
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如今许多互联网科技企业中,创办人需要多轮融资引入财务投资者,才能令公司壮大,创始人摊占的财务股权往往会大幅稀释。同股不同权的股权架构可以让创办人更好的继续控制公司。
新规解读:
天风证券认为:港交所改革上市规则执行坚决,同股不同权将吸引更多内地以及国际的新经济公司赴港上市,拓宽港股市场的资金来源,带动IPO筹资额大幅上升,重焕港股市场“洼地”新生。
天风证券归纳港股上市的优势:
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1.在港上市费用低:法务、审计等费用平均约为1050-1600万元,另有1.5%-4.0%承销费;对比在纽交所上市约需法务、审计等费用人民币2360万元及平均6.42%承销费率。
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> 2.在香港股票获利只需缴纳印花税(每宗双边交易金额的0.1%)。
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3、.在港上市可以获得海外资金和内地资金的双重照顾,北水南下的加持亦是企业赴港上市的考量之一。综合来看,赴港上市的内地优秀公司、港交所、投资者和内地券商研究团队四方相互匹配,能更好的展现公司价值。看好“新政策+新经济+新玩家”下港股有禀赋迎接优质公司赴港上市的新时代。
海证券证券则从经济变迁、新兴产业占比、中国经济转型三个角度分析了港股IPO改革:
>
1.港股上市公司结构变化反映香港经济变迁。股新上市公司从70年代劳动密集型产业、房地产业为主到80年代服务业大发展,97年回归后进入中资为主时代,内地金融周期股大量上市,目前新兴行业占比低,对实体经济代表性不足。
>
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> 2.上市制度改革有利新兴产业占比提升。港股目前上市制度对盈利要求比较严格,随着港股上市制度改革,新兴行业占比将提升。
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>
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> 3.上市制度改革有助促进经济转型。内地进入经济转型“新时代”,港股上市制度改革有助促进新经济,股市对实体经济的代表性将更强。
李小加: 之前已跟不少公司在洽商
港股4月24日收市后召开的《新兴及创新产业公司上市制度咨询总结》新闻发布会上,港交所集团行政总裁李小加回答了在场记者有关本次新规的疑问。

对于新上市规则能够吸引多少公司来港上市,李小加表示之前已跟不少公司在洽商,相信上市数量不是单位数,期望在夏天前有一定数量公司透过新上市规则上市。李小加还透露,按照新的上市条款提出申请的公司数量肯定会有十几家,预计至少可以看到数家公司能够成功上市。对于哪家公司是否会成为首家,李小加笑而未答。
李小加表示,从数量上来说生物科技公司上市的数量会比较大,但是从规模上来看,可能是同股不同权公司的规模会比较大。
关于哪些公司适合同股不同权,李小加表示会按照24日公布的规则和指引来审查确定,今后不再推出新的规则,但将在实践中积累先例,并为后申请的公司提供更清晰的指引。
关于生物科技公司,对生物科技投资者至少是3.75亿港元,李小加解释称,为保障投资者的利益,首先市值至少不能少于15亿港元,其次公司至少要有25%公共持股,15亿港元乘以25%就是3.75亿港元。第一总市值不能低于15亿港元,你一定永远要有一个3.75亿港元这么一个最小的部分是在公共持股手上,我们就不希望这个股票过多集中在大公司手上,直接可以参与交易的股票要有这么一个最小的规则。实际上我们是很希望公司越大,公共持股的部分也应该越大,但是我们说公司不能少于15亿港元,同时不能少于25%的公共持股,所以就出现了3.75亿港元。
港股、A股的监管层都在行动
据中国基金报,有人说,香港错过了阿里巴巴,等于错过了整个互联网时代。
港交所曾经披露,金融和地产上市公司合计占香港市场总市值的44%,而过去十年在香港上市的新经济行业公司仅占香港总市值的3%,纳斯达克该比例达到60%,纽约交易所达到47%,伦敦交易所达到14%。
美国允许“同股不同权”的公司上市,正是因为如此,很多公司在港交所碰壁之后,转去美国上市。除了阿里巴巴之外,新浪、微博、网易、百度、搜狐等大科技公司都是在美国上市。
痛失阿里等巨头的港交所从去年12月15日就开始发布《有关建议设立创新板的框架咨询文件》,决定接纳尚未有收入的生物科技公司,以及采用不同投票权架构的新经济公司,赴港上市。而今年2月23日港交所再度就上市改革细则征询公众意见。
事实上,就香港市场来说,早在2017年8月就在讨论同股不同权政策。在政策的推进过程中,蚂蚁金服、小米等公司都传出要赴港上市。

▲图片来源:摄图网(图文无关)
与此同时,A股也在为争夺代表新经济的独角兽制定新的政策法规。
今年3月底,国务院办公厅转发证监会关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点若干意见的通知,证监会《关于开展创新企业境内发行股票或存托凭证试点的若干意见》已经国务院同意。
《若干意见》显示,试点企业应当是符合国家战略、掌握核心技术、市场认可度高,属于互联网、大数据、云计算、人工智能、软件和集成电路、高端装备制造、生物医药等高新技术产业和战略性新兴产业,且达到相当规模的创新企业。
今年全国两会期间,国务院总理李克强表示,过去一些“互联网+”的企业总是到海外上市,现在已经要求有关部门完善境内上市的制度措施,欢迎他们回归A股,同时要为境内的创新创业企业上市创造更加有利的、符合法律规定的条件。
每经小编(微信号:nbdnews)注意到,4月24日,中国证监会副主席姜洋在调研国内一家芯片公司时候就表示,“不管你们芯片用于什么,本质上都还是一家芯片公司,希望你们在国内上市”。
如此看来,港股和A股的拉锯战十分明显,双方都希望通过政策上的调整吸引优质公司。
(免责声明:本文仅供参考,不构成投资建议,据此操作风险自担)
每经编辑 张弩 李净翰
每日经济新闻综合
第一财经、证券时报、
华尔街见闻、中国基金报
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从月薪500到6300亿帝国掌舵人,“女版马云”留下2条潜规则!

来源:创业智库(ID:cyzk88)
作者:唐一原标题:女版马云卸任,从月薪500到6300亿帝国掌舵人,她留下2条职场潜规则!
4月9日,马云向阿里员工发出内部信并宣布, 彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。
对此,马云称:
> “这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人材队伍上最大的成功。”
至此, 执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的彭蕾 ,正式卸任。 据说她将专注于全球化发展。

19年前,28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作,跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里, 每个月只领500元工资。
在阿里,她做了10年HR,一手打造了阿里价值体系,挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。
39岁,她出任支付宝CEO;42岁,她出任蚂蚁金服CEO; 现在,蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元(6300亿元)。
在阿里内部,她的声望极高,也被称为 “女版马云” 。

马云向彭蕾面授机宜
现在,她虽然离任了,但她所创造的辉煌不容忽视,没有她,就没有今天的支付宝和蚂蚁金服。
19年阿里风风雨雨,今天我想和大家分享一下,我从彭蕾身上看到 2 条职场潜规则。
01
无论老板的决定是什么
要把老板的决定变成最正确的决定
马云爱吹牛大家都知道,不少吹过的牛皮最后都成真了,其中少不了彭蕾的功劳。
彭蕾曾说:
“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

阿里创业之初,彭蕾担任阿里的HR,管钱管人管市场,马云有点什么想法,她就得想方设法实现。
譬如,当时马云价值观爆棚,“独孤九剑”、“六脉神剑”这样的神奇提法层出不穷,听起来头头是道,做起来谁也不知道什么鬼。
没办法,彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现:
“六脉神剑” 中说要“团队合作”,彭蕾就规定为:有意见开会说,开完会埋头干,免得当面没意见,背后牢骚多。
“客户第一” ,就是要把客户当成衣食父母,积极为客户解决问题,站在客户立场思考问题。
“诚信” ,就是言行一致,不受利益和压力的影响。
好不容易弄完这个,马云又有新想法了,当时他刚看完电视剧《历史的天空》,觉得军队思想政治工作更强大,授意彭蕾也要设“政委”。
看电视剧学来的主意,还要在企业里设政委,之前根本没谁玩过这一套,想想就觉得不靠谱了。
但老板的想法,无论如何也得实现,彭蕾又开始琢磨了,终于搞出了 “阿里政委” 。
所谓的“阿里政委”,日常就是陪聊,整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没?有娃没?工作啥困难?客户啥情况?……
这样一来,员工出了问题,政委一下子就能猜出来,及时能够采取措施解决。
有了阿里政委加高薪,猎头们纷纷表示, 阿里的人最难挖! 不认同的早跑了,剩下的都是“死忠粉”。

马云与彭蕾
2010年阿里年会,马云对新上线的支付宝非常不满意,把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。
随后,马云令旗一挥,让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。
彭蕾二话不说,立刻走马上任,进入了这个自己完全不熟悉的领域。
她带着团队没日没夜地加班,听取用户意见,一步步完善支付宝网购功能,最后把支付宝做到了日交易量12亿的成就。
说到这里,你看出来了吗?无论马云再怎么异想天开,说了什么再离谱的话,彭蕾的任务只有一个——把他的话变成现实。
这样的员工,才是老板最喜欢、最信任的,老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人,而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。
然而,有多少人能像彭蕾这样“听话”?
在职场上,不少人性格比较自我,对同事、老板分配的事情总有一份抵触,要么嘴上不说、心里不悦;要么强烈反驳或行动抗拒。
刘强东曾对下属说过:
“我请你来,不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想办法如何完成。”

商场如战场,一个军队最需要的就是执行力,企业也如此。
如果老板做的决定下属不能坚决执行,那么这个企业一定不会长久,更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。
或许你会说了,我并不同意老板的看法,难道要眼睁睁跟着他做错?
让我们来确认三点:
> 1、无论是老板还是上司,他们都希望公司好,只有公司好,他们才有钱赚;
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> 2、他们的能力,一定比我们强,至少不会比我们低;
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> 3、以他们所处的位置,所获得的信息,一定比我们多。
这三点,估计是毫无争议的,那根据这三点,我们是否可以得出结论:
他们不傻,所做的也是为了公司好,只是为什么要这么做,手下有可能是不知道的。
这么想想,你会不会开始理解老板们那些“异想天开”的想法?
他做的决定,很可能是他在自己所处的位置,看到了不一样的信息,形成了自己的判断,最后做了决定。
作为下属,你就要有铁一般的执行力,一旦上级发出命令,想得通要执行,想不通更要执行。
不要骂娘、也不要抵触,因为这就是你作为下属的责任,去帮助领导把他想做的事情做好。
况且,一个团队的人,更要彼此信任,尤其是对你的上司。毕竟你以后做了领导,也希望下级能够无条件相信你的吧?
02
这个世界最害怕冷静又疯狂的人
掌管支付宝8年,彭蕾一个技术小白,居然能把支付宝从无做到大,占据现在将近50%的市场份额,靠的就是一句话:
这个世界,害怕的是冷静又疯狂的人。
这个世界,不怕冷静的人,因为人一冷静,骨子里的热血就会冷下来,少了勇往直前的冲劲;
这个世界,不怕疯狂的人,因为人一疯狂,就会失去理智,最后自取灭亡。
只有冷静又疯狂,才能在纷乱的变局中,找准问题的本质,以冷静柔软的力量,将危机化解。

案例一:
2010年,彭蕾入主支付宝,同年6月,央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线,宣告“国家队”杀入支付领域。
有人就说,支付宝这次完了,人家有国家信用当背书,怎么和他们斗?
彭蕾不声不响,在不断完善支付宝网购功能的同时,还做了另外一件事—— 公共事业缴费。
这种“脏活累活”,需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通:供水、供电、供气、通讯、网络……金融机构再强大,也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。
但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去,并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门,一家家谈合作、一个个改系统,与支付宝衔接、测试、运转……
就这样,支付宝日复一日地做着这些小事,哪怕不赚钱,也要把这些事情干到底。
就靠着这番扎实的苦功,支付宝深入人心,把其他金融机构的支付工具都打败了。
案例二:
2013年,支付宝正式推出余额宝,投资门槛降到了1分钱,迅速横扫金融市场。
老百姓奔走相告,原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝,银行非常窝火,于是联合打压余额宝。
马云非常愤怒,但于事无补,还是彭蕾挺身而出力挽狂澜,她非常清楚银行家们害怕的是什么。
一方面,她给足银行大佬们面子,力捧银行的地位,并对余额宝的定位做出解释:
> 余额宝不是阿里的战略级产品,它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉,互联网金融只是毛细血管。
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> 翻译过来就是示弱:我们就是小生意,动不了你们一根毛,大哥请放过我们。
另一方面,她用数据向银行们证明:
> 余额宝总量看着大,但跑出来的存款只占存款总量的1%,对银行来说毛毛雨;
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> 余额宝人均投资才5000元,这说明,跑出来的本来就是银行懒得招呼的小客户。
这下子,银行才明白过来,支付宝和银行抢的根本不是同一碗饭。最先反应过来的是建行,把支付宝的备付金主存管行从工行挪到了自家,成了这场风波的大赢家。
但更大的赢家是彭蕾和她的余额宝,经过这一场风波,余额宝再也难以找到阻拦它的势力,最后一路飞奔向前。
在阿里19年,执掌支付宝8年,彭蕾战功赫赫,把蚂蚁金服做到了 1000亿美元 (6300亿元)估值。
2017年胡润百富榜公布,彭蕾以 400亿的身家 位列阿里系第二名,仅次于身家2000亿的马云。
2016年9月,彭蕾在《财富》 全球50大最具影响力女性中排第16名 ,比滴滴总裁柳青、华为董事长孙亚芳排名都要高。
不过,对于名和利,彭蕾并不在乎,当年拿着500元加入阿里,为的就不是高薪,只是觉得,“跟着这么一群兴致勃勃的人做事,会比较刺激好玩”。
如今,她已经功成名就,20余年的忠心陪伴,成为马云最不可或缺的助手。这次卸任蚂蚁金服董事长,也必定是马云对她另有重用。
外界更好奇的是,作为女性,在踏入男性占主导地位的世界时,是什么想法支撑她走过来的?或许正如她所说的那样:
“我要付出200%的努力,证明我的决定是正确的,而且证明我可以比你创造更大的价值,更好的体验,给到周围这些人,给到社会。”
最后强烈推荐大家彭蕾这个培训视频:阿里巴巴如何选人、用人?

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从局外人到“阿里味儿”:黄明端们的路径、命运、以及忧与乐……


作者:迟宇宙
来源:商业人物(ID:biz-leaders)
一家公司的命运,往往从阿里巴巴或腾讯挥舞的钞票开始转向。在此之前,它们或许突飞猛进,或许举步维艰,但当阿里或者腾讯的资本进入它们的血脉时,一切都发生了变化。
它们可能因此一夜成人,也可能从此成为配角,在缓慢与停滞中被放弃,互联网上再也看不到它们的新闻。那些创始人,他们爱阿里巴巴和腾讯,有时候也恨它们。它们是他们阴影的制造者,有时候则是他们福祉的提供人。
他们和它们,缠绕、捆绑、胶结,就像一场雨夹雪,分不清雨水还是雪霜。他们沿着各自的路径,深一脚浅一脚往前走,并因彼此的路径,走出了各自的命运,舔舐了各自的乐与愁。

阿端的乐与愁
电话突然响起。
一个很长时间没有联络的朋友。
“你们最近怎么都不联系我?”他问。
“阿端啊,人生不如意事十之八九,你也不要太那个了……”
“你在讲什么?”
“我刚看到新闻,你是不是已经离开了?”
“没有啊,我做得好好的,而且会越做越多。”
大润发的人很长时间都无法忘记一月的那两个清晨。当时他们还沉浸在阿里巴巴入股的喜悦中,董事长黄明端还在琢磨着对阿里巴巴CEO张勇(花名逍遥子)的承诺。然而一夜之间,黄明端就变成了“赢了所有对手却输给时代的人”。

▲黄明端
身份的一个微小改变使黄明端与大润发跌落进了猜测中。
一个月多后,2018年1月30日晚间,“高鑫零售”(HK6808)发布公告称黄明端已辞任执行董事,阿里巴巴CEO张勇出任公司非执行董事及主席。
朋友打电话来询问,老师也打电话问他是不是有什么变化,就连太太也打电话:“老公,你总算可以回来了。”他的回答让太太失望。“没有这回事,我还要努力拼搏。”
黄明端不知道一个身份的微小改变会产生这样的效应。“其实不止没有改变,我们是越做事情越多。”
黄明端今年63岁,1998年他受台湾润泰集团派遣到大陆开辟零售业务。他在上海开了第一家大润发后,只花了十来年时间,便使大润发超越家乐福成为大陆大卖场的冠军。
2011年7月27日,“高鑫零售”在中国香港上市。拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售,市场占有率超过了沃尔玛,一跃成为中国最大大卖场。十来年的隐忍与搏杀,让黄明端拥有了零售王座上的桂冠,以及媒体给予的“陆战之王”称号。就是那年,黄明端的名字红遍了整个中国,媒体开始纷纷描述这头跨越台湾海峡的“狼王”。
2011年被定义为“移动互联网元年”,“线上”成为入口,开始对“线下”进行冲撞。在接下来的几年里,传统商超举步维艰。黄明端在2013年创办电商平台“飞牛网”,带领大润发向移动互联网转型。
牛要飞起来并不容易,尽管黄明端觉得他的飞牛网从自己的角度讲是“成功的”。“如果没有做飞牛网,我们就没有跟阿里这么快速合作的机会,因为你做了,你才知道做电商不是一件很容易的事,何况你将来在引流,在技术开发方面,这不是小小的投资。我们做了,我们才知道这个事情不容易,我们只靠自己发展,烧钱太多了,我们应该找一个互联网的巨头来合作。”
黄明端打算跟互联网巨头谈谈合作。公司请了几个顾问团队,评估跟哪个互联网巨头合作。一圈评估下来,大家都推荐阿里巴巴。阿里巴巴当时刚做了家“盒马鲜生”,侯毅(盒马CEO,花名老蔡)干得风生水起,黄明端眼馋。
他托一位朋友约了阿里巴巴CEO张勇。张勇通常周末回上海,他们便在上海一家餐厅见了面。短暂寒暄之后,黄明端介绍了大润发和高鑫零售。
张勇则直奔主题:“你们想不想做数字化的改造?”
黄明端心说,“这是我最期望的。”
“这个事情我可以帮你的忙,因为阿里有技术,可以帮你门店做数字化改造。”
张勇又问:“你是否希望客流线上线下打通?”
黄明端说:“老逍,你简直打到我的心里了。”
张勇说:“将来我可以帮你做到。”
黄明端后来回忆,张勇太了解传统零售业的痛点,明明知道我们想要什么,却通过发问的形式让自己做出回答,让自己发出“深度合作”的邀约。
“老逍讲,我们将来的合作,可能要做深度的合作,因为浅度合作的话,门店要数字化改造,将来的利益不一致,会碰到困难。这也是阿里决定做大股东的原因,是希望能深度的合作。”
2017年11月20日,周一。“高鑫零售”公告称将出售总价值224亿港元的(约合190亿人民币)的股份,买家是阿里巴巴。交易过后,阿里巴巴直接或间接拥有高鑫36.16%股份,成为重要股东。

在2017年11月20日的新闻发布会上,张勇说:“无论在经营能力,品牌影响力,市场占有率,覆盖率和整个零售最关键经营效率上,毫无疑问高鑫零售是中国零售的翘楚,我们非常有幸站在这个高度上与公司继续走下一程,这是我们非常感动的,也非常感谢在这样历史机会面前,无论是欧尚还是润泰集团能够欢迎阿里巴巴一起参与,我们共同成为一个合作伙伴,不仅带领高鑫零售走向更好,同时也能够推动中国整个零售产业乃至全球零售产业的变革。”
张勇将发布会定义为“结婚仪式”,他说:“我们一直说关键结婚很重要,但是我们婚前是把婚后怎么过日子已经谈的很好了,谈的很具体。”
黄明端相信,与阿里巴巴联姻只有一个原因,那就是大家都相信“新零售”,相信马云描绘的那个未来,一个线上线下融合的新零售时代。
2016年,马云提出了“五新”概念,“新零售”最是火热。张勇是CEO,负责将马云的概念落地。2018年3月10日,张勇以高鑫零售董事长身份给股东们写了一封信,他说:
> 二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”,不是提出一个概念,更不是制造一个热点,而是我们真的相信。我们相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界。
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>
> 数字、数据化、技术,使得这两个世界走在一起,让这两个世界能够发生很多美好的变化,创造更多的客户价值和商业价值。
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> 这一点上,高鑫零售与阿里巴巴理念高度一致。
这正是张勇承诺的“婚后生活”——“让高鑫零售变得更好!”
> 二零一八年,高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上,基于“新零售”升级有三大核心策略:门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。
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> 我们会利用互联网的技术、数据及思考方式,更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。能够真正变成用大数据来驱动、真正变成消费者来驱动。
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我坚信,阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因,这两者结合在一起,能够产生全新的化学反应,并缔造一个“新零售”的样板。
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>
>
>
> 这也将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级之一,并足以改变中国整个零售格局。
2018年春天的黄明端已不再眼馋盒马的侯毅,事实上他已经与侯毅捆绑到了一起。“我们找到了方向。我们过去一直在做B2C,后来我们找到我们真正的强项,一个叫B2B,一个叫优鲜。”盒马鲜生也成为了大润发门店的配送伙伴,除此之外大润发还与盒马打通了供应链。
然而烦恼依旧找上了黄明端,他成了“赢了所有对手却输给时代的人”,被描述成了“出局者”。他告诉“商业人物”,他只是辞去了“高鑫零售”执行董事的职务,专注于大润发的改造,而且这个提议来自他自己的要求。他依旧是大润发董事长,高鑫董事会中有阿里的两个席位。事实上他希望董事会里有更多阿里席位,在董事会上更容易支持他。
他说,“比如说我们今年要做一些改造,我们要增添一些设备,或者我们要做什么新的业态,都是需要董事会的支持,如果有A也支持,B也支持,C也支持,多几个赞成的,这个对我们业务的推进会更好。”
黄明端告诉“商业人物”:“阿里本身就是做零售的,它有零售基因,它更了解零售商需要什么,而且它有经验。我觉得在盒马发展新零售过程中,他们也是在做试验,很多的失败成本都是阿里自己承担的,它再把成功经验传递给我们。当时我们为什么选择阿里?阿里非常了解我们什么可以做,什么不可以做。阿里除了给我技术,流量,也可以给我们新零售的经验。”
散去心中阴霾之后,黄明端又变回了原来那个“阿端”。他没时间回顾那些恼人的早晨。没有人活在过去。他现在是阿里新零售的“八路纵队”之一。他兴高采烈地往前走。

黄老邪的阿里味儿
银泰商业CEO陈晓东跟阿里巴巴CEO张勇认识得早,银泰跟阿里巴巴也一直有着亲密的关联。马云跟银泰创始人沈国军是好友,两边一有什么合作,各自的重要人物都会悉数登场,几面之后自然就熟络了。
2012年“双11”结束后,时任阿里COO的张勇跟沈国军和陈晓东在上海开了个会,商讨建立一家新公司来解决物流问题。第二年五月,他们成立了“菜鸟网络”,试图通过数据驱动和优化物流业。
那一年年底,在杭州西溪喜来登餐厅的一个角落里,陈晓东和张勇聊起了零售业的未来。他们聊得很投机。他们身上有太多相似的地方,两个人都是沿着CFO、COO、CEO的轨迹成长,都是B型血摩羯座,他们都对零售业的未来充满期待……

▲陈晓东
马云与沈国军的握手、张勇与陈晓东的“相似”,最终促成了一桩大买卖。2014年3月31日,阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布,阿里巴巴集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系,并将组建合资公司。双方约定在未来三年内,阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%。
此时距离阿里巴巴在纽交所上市还有半年时间,除了对零售业未来充满了期许外,马云的行动找不出其他的理由。
三年后,2017年5月17日,银泰发布公告宣布,公司获阿里巴巴集团及沈国军提私有化事项,计划已于2017年5月16日在没有修订的情况下获大法院批准。“HK1833”的历史在几天后宣告终结,银泰变成了阿里的银泰。
已经成为阿里CEO的张勇说:“中国零售行业的总规模已达到4.5万亿美元,并正以每年10.7%的速度增长。阿里巴巴集团正与线下零售商共同重构传统业态,创新用户消费体验,用实际行动拥抱新零售所带来的长期发展机遇。”
对于4.5万亿美元的零售业来说,阿里巴巴的177亿银泰私有化成本并不算高,但对于阿里新零售的未来来说,建立一路纵队的价值,又充满想象。
陈晓东成了一个阿里人,尽管银泰还保留着独立的建制。他拥有了一个花名,黄老邪。在阿里巴巴的新零售版图上,他成为一个重要角色。
对于陈晓东来说,作为银泰人与成为阿里人没有本质的区别。他天然地带着“阿里味儿”。“这两家企业价值观、理念很接近,在对待顾客、员工、看待时代和产业变化方面,特别一致,这是我们能够顺利走到一起的主要原因。另外阿里和银泰主要的高管,对零售行业未来的发展,所谓的终极的判断十分一致,这个也是当时能够迅速达成合作的一个重要因素。”
对于新零售,陈晓东有自己的认知。他相信新零售是人、货、场的重构,而非传统零售的简单升级,更非一个概念。
“这件事(新零售)它不是一个救命稻草,不是你加了互联网以后就一定能好。它是一个放大器,也就是说你唱歌走调,它也照样给你扩音出来就是个走调的,你是曼妙的歌声,它就能让更多的人听到你的声音。它是一个放大器。它会让好的东西变得更好,同时也会让差的那些店变得更差,所以说不是谁接了互联网谁就能够生意变好,而是你原来本身就在努力地做客户价值,那么你接了互联网以后,它会有乘数效应。”
重构“人、货、场”是阿里巴巴的新零售共识。淘宝总裁蒋凡说:
“第一,新零售就是用数据化、在线化,用整个互联网的技术去改变或重构整个零售的流程,包括成本、体验、效率,它是用技术来变革的。这是和传统零售最大的区别。新零售现在讲的更多的是线下的这些人货场的一些重构,盒马为代表,线上我觉得也有这样的一些机会,我觉得它并不是就是一个纯线下的事情,线上的我们也要改变。比如我们去年的直播,本质上直播也是一个重构人货场的一个关系。
在淘宝内部我不太去说新零售这个概念。我们毕竟是塑造了一个消费者的端,这个重构的场跟我们都有关系,你重构一个新的消费场景,不可能是纯线下,因为盒马也是线上线下一体的。”
银泰的新零售转型计划叫“三位一体”,零售商、品牌商、互联网的“三位一体”。陈晓东说,70多年前美国那场核实验的代号叫“三位一体”,银泰后来就把代号定成了“三位一体”。
“三位一体”是人类史上首次核试验代号。美国陆军1945年7月16日于托立尼提沙漠举行的这场核试验加速了二战的结束,世界进入了核时代。
“我们认为如果是这样的一个融合,其实对整个的商业零售环境里面,它也无疑是一场核爆炸的实验。那场实验根本性改变了这个世界格局。”
在成为阿里巴巴新零售版图的一路纵队之后,银泰发生了巨变。员工们说,银泰2017年的变化是之前17年变化的总和。“不管从顾客也好、从员工也好,我们吸引更多的年轻人,在这样勇于变革的一个机构里边去尝试、去探索、去获取自己的收获。”
真正的变化来自银泰对于“人、货、场”的改造。2017年5月私有化后,银泰的数据与阿里打通,“人、货、场”的变革一瞬间就发生了。“私有化以后,银泰在尝试新零售的路上,才真正进入快车道。”
难点依旧是供应链。陈晓东说,那些炫酷的东西只是皮毛,供应链改造才是新零售的本质。“供应链整合确实确实很困难,它跟超市、跟生鲜完全不一样,主要是数量级差了一万倍。”
陈晓东相信,供应链改造之后,顾客会用更便宜的价格取得商品;供应商会在同样的经营里获得更多利益;链条里的所有从业人员工资大幅上升。“我们内部讨论时,我开玩笑说我们的愿景就是,天天双11,月月年终奖。”
银泰人也在发生改变。以前开会都有固定坐席,领导们先讲话,有一种沉默叫“银泰式沉默”,一个人说所有人都听,大家心里其实都有话。现在是谁先到谁先坐,谁想说谁就说。
“开会我不会坐到那个地方去的,我会随便拉个椅子坐,所以我们出去谈判时,经常人家换完名片以后乱了,坐下来谈完后还在琢磨,对面哪个是这家公司CEO?”陈晓东说,“现在轮不到我说话,他们就说了。阿里也是这样的氛围,座谈会上大家也不排座位的,开着开着会有人就会站起来,争相发表各自意见。大家都是这样的,氛围很好。”
作为阿里巴巴新零售的一路纵队,银泰越来越像阿里巴巴了。
事实上,它本身已是阿里巴巴的一部分。

蒋凡的不凡
2017年12月27日,阿里巴巴CEO张勇发了一封内部信,进行了两项重要的任命,其中包括:
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任命蒋凡出任淘宝总裁。蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。他还带领团队构建了淘宝内容体系,为淘宝内容生态打下坚实基础。
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万能的淘宝将继续升级内容化、社区化、智能化,让淘宝生态更加丰富,为消费者带去更多惊喜的服务和体验,让生活更有乐趣。同时,淘宝将继续成为创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,在淘宝生态中孕育出更多新的物种,带来更多新的商业机会和就业机会。
在此之前的7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”,其中即包括蒋凡。同为“五新执行委员会”成员的阿里合伙人王帅说,蒋凡和靖捷(天猫总裁)代表着阿里巴巴的未来。
蒋凡的经历就如同一个传奇的励志故事。他只花了4年时间,便使自己从一家被收购的小公司创始人变成了阿里巴巴这家全球最炙手可热的互联网公司当中淘宝业务的负责人。
蒋凡的“入局”与黄明端不同。蒋凡是被收购的。
“收购跟投资还是不太一样的。收购肯定是战略行为,如果没有战略的一些整合价值,这个收购就没有意义。阿里一直在说自己是数据公司,对数据非常看重。我们(友盟)也是一家数据服务公司,我们的数据是一部分数据,提供的数据服务也是一个比较窄的方向,这个数据还是要在阿里大的商业场景里面可以发挥更大的价值。”
蒋凡出生于1985年,2006年加入谷歌中国,成为一名工程师,从事谷歌地图研发。2010年离职加入创新工场并创立友盟,切入到大数据等无线业务。2013年11月,“吴妈”(阿里巴巴创始人之一吴咏铭)与蒋凡达成一致后,阿里巴巴以8000万美元收购友盟,蒋凡变成了淘宝无线事业部资深总监。
“这个历程应该也比较简单了,因为我们是2013年被阿里并购的。我们是最早一批做移动互联网创业的,我当时做的是数据分析给开发者提供服务。后来阿里也觉得我们整个数据服务如果在更大的一个商业场景里可能会得到更好的发展。跟阿里这边方向各方面比较一致,所以很快没有什么纠结,最后就把公司整个卖给了阿里。”
这是一个标准的工程师的成长路径,沿着这条路径行走,蒋凡并没有太多的机会影响到阿里巴巴的未来。他原本想边走边看。
“我来的时候,刚开始我也没有说一两年以后要走,也没有说我一两年内一定要留下。我来的时候我并没有去想,也许我待一年就走了,也许我会待更久。这个并不是说我有一个明确的计划。”

▲蒋凡
媒体曾报道说,张勇找他喝了一次茶,用一段掏心窝子的话打动了他:“想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年,每年赚有数的多少钱,然后各地参加个马拉松等等,这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对,只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起,在阿里这个舞台上来表演一下,留下一点记忆?”
蒋凡当时只是觉得阿里很大,自己“需要慢慢去了解它,走到一个合适的位置”。了解需要时间,他尝试给自己找到兴趣点。“最后还是发现了一些值得在这边留下的更多的一些东西。”他说。
最吸引他的还是“平台”。“世界上很难找到第二家这么大的一个平台了,做的东西还可以影响整个中国的商业发展。我以前也是做数据,做技术出身的,我觉得很多想法可以在这个平台上去试。”
蒋凡当时并没有干一番大事的想法,但阿里给了他“试”的空间。他跟阿里巴巴进行了磨合,找到了一个自己“比较舒服的位置”。
这个“比较舒服的位置”,就是淘宝的无线化。蒋凡带领团队完成了淘宝的无线化转型,使“手淘”成为了阿里巴巴最大的流量入口。他的位置因此愈发重要。
工程师与创业者的双重经历,让他能够更好地理解用户,也使他具备了其他竞争者所未拥有的禀赋。“你自己做一件事情,你自己要更加全面地思考,从产品,从商业角度,可能更产品实现方面,技术层面的东西。”
蒋凡最终留在了阿里,确切地说,他和阿里巴巴用彼此的理解与包容接纳了对方。阿里巴巴把自己最核心的业务交给了一个“外来人”。
每个人都曾是外来人。
没人当他是外来人。
结语
2018年4月2日,阿里巴巴宣布联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么全资收购。交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪出任董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊出任饿了么CEO。
张勇说,收购饿了么,饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务,完成从新零售走向新消费的重要一步。
要从一个千丝万缕的“局外人”最终生发出“阿里味儿”,张旭豪还有很长的道路要走。
但是无论如何,此时此刻,跟此前的蒋凡、陈晓东和黄明端们一样,他都准备微笑着面对未来了。